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Risk is on everyone’s mind, but what can you do to make risk management works in your organisation? Explore these resources to find out how to build risk awareness and strengthen resilience.
¿Tu organización es tan resiliente como piensa?
Dejemos atrás las palabras de moda y descubramos.
Todos nos hemos visto obligados a volvernos más resilientes a raíz de la pandemia, como individuos, como empleados, como empleadores y, por supuesto, como organizaciones. Pero si bien todos los talleres y debates públicos están repletos de grandes ideas, charlas animadas y buenas intenciones, ¿qué significa ser una organización verdaderamente resiliente?
Nos asociamos con Economist Impact en un estudio global de 600 ejecutivos en los cinco continentes para responder a esta pregunta. Estos conocimientos se obtuvieron a través de análisis de encuestas, investigación documental y entrevistas a expertos para identificar interpretaciones cambiantes de la resiliencia organizacional. Esto es lo que descubrimos.
¿Es hora de juntar las múltiples facetas de la resiliencia en su organización?
Nuestra investigación dice que sí.
Si se hace bien, la resiliencia estratégica conduce a importantes ventajas de rendimiento en áreas como la satisfacción del cliente, la retención y contratación de empleados, la gestión de riesgos y el progreso hacia los objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobierno).
¿La solución? Rompe los silos. Cuando ocurre una interrupción, los equipos multifuncionales pueden diagnosticar problemas, reaccionar y recuperarse más fácilmente en comparación con los equipos aislados. Para impulsar la resiliencia, el enfoque debe aplicarse en cascada a todos los niveles dentro de la organización.
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